“零收入”,房租照缴,工资照发,开学时间“待定”……面对教育电视台的记者,湖南诺贝尔摇篮教育集团副总经理章洪说,75天里,没有一个孩子入园,没有一分钱收入,必要的开支却是一分钱不少,到现在为止,集团内16家幼儿园都是靠集团拨款硬撑,从疫情发生到现在,集团总体的支出高达1000多万元。

民办幼儿园作为一个全线下的教育实体,面对疫情隔离,没有任何有效措施减轻租金和人力带来的压力。而更麻烦的是在复课之后,一段时间内孩子因健康风险而流失的问题。很多民办幼儿园老板陷入了深深的两难境地,一方面希望赶快开学,一方面又害怕开学,据湖南省民办幼教协会做的回园率调查显示,只有不到40%的家长,选择在省教育厅确定开学后第一时间或者一周后回园,超过60%的家长,则选择开园后一个月再回园或者暂不回园,按照民办幼儿园的惯例,学费是1月份就已经预收了,如果大量幼儿园不返园,老板就面临着开学即要大量退费的情况,本来已经亏损了几个月的幼儿园老板,面对政府要求不条件退费规定,面对纷纷要求退费的家长,开学即是倒闭时,尤其是马上毕业的大班孩子,眼看就要离开幼儿园升小学了,选择退费而不返园的比例更高,幼儿园就面临着三分之一的孩子流失和学费退还,成立压死骆驼的最后一根稻草。
为了帮助幼儿园渡过5月开园的难关,让更多的孩子如期返回幼儿园不退费,或者5月开不了学的在家孩子能享受到幼儿园的课程与服务,瞐瞐爱选课推出“百万豪礼助园战疫”活动,联合优质课程教育服务机构打造针对幼儿园年龄段适合的免费在线课程,通过补贴方式幼儿园创收,希望能为民办幼儿园度过这个危机时刻提供一些帮助。




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