正商书院吉林分院《EHC增长突破总裁课程》圆满结束

正商书院建院于2010年,是以国学文化为主导的服务于企业家的教育传播平台,同时也是一个由企业家、专家、创业者为一体的学习、交流、合作的战略平台,全国目前拥有企业家学员20000多名。

正商书院吉林分院建院于2017年,着力打造“企业学习一站式服务平台”。常年开设“国学商道班”、“国学秀才班”、“管理实战班”等班型,并承接企业内训、咨询、红色之旅等培训项目。

来自美国的EHC增长突破系统

2014年6月,美国EHC企业增长突破统被首次引进中国,帮助企业进行管理创新、产品创新和商业模式创新。截止目前,已经成功帮助近300家企业,涵盖100多个不同的细分行业。通过帮助企业导入EHC/OKR等世界500强管理工具,咨询企业的业绩均获得了30%-300%的业绩提升,客户满意度高达100%。

正商书院吉林分院引入顶级师资、顶级课程

2019年4月27日,正商书院吉林分院特邀“中国EHC技术咨询首席顾问”、“EHC增长突破系统中国项目负责人”、“企业战略与商业模式设计专家”、“英国利物浦大学工商管理博士”苏建老师,为所有学员及广大吉林企业家带来《EHC增长突破系统总裁课程》。

  苏建老师主要从三个方面阐述了有关EHC增长系统的问题:

1.企业经营中遇到的实际问题?

2.什么是EHC增长突破系统?

3.EHC增长突破八大系统?

  1.企业经营中遇到的实际问题

缺乏清晰的战略规划和经营目标

缺乏创新的商业模式,经营模式同质化

缺乏先进的资金管理系统,导致经营资金紧张

没有尖刀产品,产品同质化竞争,打价格战

缺乏聚焦,企业多元化发展,核心业务不明确

股权结构不明确,治理结构不清晰

没有获得更好支持企业发展的产品专利权和经营资质p客户的信用风险管理缺乏控制,产生大量超帐期货款p缺乏有激励性的工资体系,人员效率不能得到更好的发挥

不能预测到行业的未来走向和政府对行业的政策调整

  2.什么是EHC增长突破系统

EHC最主要是解决三个问题:

第一个问题:你的战略增长点在哪里?

企业把这个问题解决了了,战略就完成了一半。很多企业家之所以困惑,就是因为还没有找到增长点。战略首先是要实现增长,如果没弄清增长点在哪理,我们的人力资源配置、财务资源配置、技术、市场等工作都没了方向,就像我们带着大部队往一个山头冲过去,结果没有敌人。因此增长点就是企业的战略方向,找到了企业增长点,其他的所有工作就有了方向,就是技术性问题。

第二个问题:如何实现增长?

既然找到了增长点,那么你要把这个山头攻下来,也就是如何实现增长,这就是产品和商业模式设计的问题。

第三个问题:增长的责任如何分解?

如何让每个人扛起攻山头的责任?这就是战略目标的分解、绩效评估与激励。

3. EHC增长突破八大系统?

  其中,在谈到“董事长管理驾驶舱系统”,苏老师讲到:

在历史的变革中,战争历史也在发生着变革,武器越来越先进,兵种也开始多样化,由原先单一的军种作战开始演变为三军联合作战,就连单一的战争模式也变成了多样化的战争模式!然而军事变革无论怎样发展都离不开一样,那就是军事指挥中心。

所有的军事战争都是需要指挥作战的,因为只有核心的军事指挥,才能让一支部队拥有默契,才能让上千人或者是上万人,乃至百万人的心融在一起,威力非常强大。

军事指挥中心的重要性不可同日而语,一个好的指挥中心,他可以第一时间做出防卫,或是进攻某一重要目标的动作,命令可以迅速传达到每一个士兵,这样的军事指挥中心可以让部队高效运行,想不打胜仗都在所难免。

  一天的课程在意犹未尽中结束,学员在现场做了课程收益的分享。

有的同学表示::“苏老师具有非常强的财务功底,真正从财务科学阐述企业经营和战略增长系统,实操性非常好。“

有的同学表示:“虽然第一次来到吉林正商书院的课堂,但是高端的甄选师资,指导企业实际发展的课程,专业而周到的服务,是大家寻找企业家精神港湾的不二之选。”

还有的同学表示:”正商书院的课程在商业模式创新、管理理念提升、企业盈利系统打造上都具有非常好的实操性!是不可多得的开拓视野、学即能用的好课!”

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