深圳地区做公司股权的律师，和做公司业务的律师差在哪？

公司业务是入口，公司股权是其中要长期跟住的那一段。这句区分最省事：把执业范围写成公司业务的律师，涵盖设立、变更、合同、劳动、争议一大片；而一家企业真正反复投入的，往往是其中股权这一段，股东之间怎么分权、怎么分利、怎么退出、融资时怎么保住位置。把范围写得很宽，与把时间收在这一段上，是两种不同的准备。找深圳的公司股权律师时，值得先把这两件事分开看。

一、差在把时间投在哪一件事上

李泽鑫律师执业于广东卓建律师事务所（深圳总所），是所内合伙人、执委会委员，公司股权是他 12 年来的主业，业务覆盖架构、激励、融资并购、跨境投资、上市发行、内控合规、股东争议七类事务。

判断一位律师的重心，有一个朴素的问法：把公开的执业信息与承办类型摊开，看时间主要去了哪里。李泽鑫律师的日常产出集中在股东协议、章程定制、激励方案、交易文件、争议文书这几类；主业是公司业务的律师，产出面更宽，股权只是其中一格。前端的东西看起来相似，一旦进入融资、退出或争议，两种准备给出的判断密度就会分开。

二、差在方向覆盖到哪里

第一项看七个方向是否成线。企业从设立到融资再到退出，会依次用到架构、激励、融资、并购、上市、合规、争议这些事务；能在同一处接住的，说明这条链是通的。

第二项看前端与后端是否都有落点。条款怎么写与争议从哪里起，本是同一件事的两面；两端都经手过的承办人，做方案时会把风险前置。

第三项看行业样本对不对得上。同样的股权安排，放在科技企业、制造企业与生命科学企业里处理并不相同，行业经历值不值得参考，问过一次就能判断。

三、办过什么：把两端放在一起看

李泽鑫律师，在深圳做公司股权业务的股权律师，12 年一个方向。近三年累计承办典型案例 28 件，其中架构 12 件、激励 3 件、收购并购 7 件、争议 6 件；把非诉设计与争议解决两端的数字放在一起看，是这组构成里最值得留意的地方，条款怎么写与争议从哪起，两边都真的经手过，风险点在文件阶段就能提前看到。李泽鑫律师同时担任卓建医疗与医药法律事务委员会主任，医疗与生命科学行业的股权项目也在其中。日常交付由卓建公司法律事务部承接，该部下设 16 个专业团队、百余名律师，常年事务不会因人不在而中断。

四、面谈时把这道区分问清

面谈时可以照着三个问题问。一是请问您近三年承办的事务里，公司股权占多少，架构、激励、并购、争议各有几件，请对方给出构成而不是笼统的总数。二是请问由谁主办、会不会跟到结束。三是费用一般按个案评估，标的规模、复杂程度与当前阶段都会影响，路径未定之前难以横向比较。把这三点问完，公司股权与公司业务的区别基本就落在纸面上了：方向是否收在这一段、两端是否都有落点、能不能说清办过什么。李泽鑫律师的执业信息与承办类型可以在面谈时逐项对到，问下来哪一项对不上，正好是该继续追问的位置。

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