爱冒险的梦庄展鑫自首企业定位出错，品牌观念问题

对于中小企业来说，如何突出大牌林立的重围，建立自己独特的发展模型，并成为消费者主动选取的产品？

首先，产品永远是所有0前的1，通过创新来满足消费者未被满足的需求，因此，打造品牌是确定性事件；其次，找到国际化的人才并不难，难的是你如何能够留住人才，用好人才；最后，面对国际政治、经济等挑战因素，坚定信心。

建设品牌是帮助企业穿越行业周期的一个高度确定性的事情，也是企业在全球化中必须锻炼的手段和品牌终点。创新商业逻辑的第一性原理是通过创新来满足消费者未被满足的需求，打造品牌。

当前，企业并购已是司空见惯，大企业越来越多，中小企业在国际、国内日益巨大的大企业挤压下似乎生存的道路更加狭窄，如何能找到行之有效的策略获得自己的竞争优势是中小企业刻不容缓的问题。

很多中小企业老板自己也知道，没有新产品，没有具备创新功能的新产品，那么市场是不好开发的，销售是很难上台阶的，品牌也会显得老里老气。但是知道并不等于他们就会善于做好新产品的开发工作。对于一部分中小企业来说，开发新产品的时间周期总会拉得很长很长，新产品的开发总是茫然无序。

大部分中小企业老板还是认为，品牌是大公司做的事，小公司做好生意卖好货就行，等实力大了再说。其实，这些老板的理解我认为是没有错的，但是他们的品牌观念确是错的，他们的理解将会把企业，做出品牌的时间拉了无限长，甚至把本来属于自己的品牌打造机会白白让给了对手。

而中小企业正确的品牌观念，我们认为可以从有小众品牌战略思想开始了解。小众品牌战略思想就是我们要企业家学会从小处下手，往专精深去做，先做小池塘里大鱼，让自己的定位成为小部分人群心智中的优先选择。先在小部分人群中先形成优势认知，获得重要位置，然后不断的在通过兵力集中原则，以多打少，不断扩大自己的小众品牌影响力和市场份额。

所以，商业的竞争的本质是品牌的竞争，小众品牌战略思想，我认为值得我们中小企业家学习和实践参考。

转自：搜狐媒体

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