食有材生鲜店在中粮集团大力支持下计划三年破万店

　　为进一步紧抓生鲜市场蓬勃发展机遇，同时积极响应学习贯彻中共中央、国务院印发《乡村振兴战略规划(2018-2022年)》。规划关于“三农”工作的重要论述为指导，按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求，对实施乡村振兴战略作出阶段性谋划。

　　在反贫策略的新征程中，食有材冻品网携手中粮集团扶贫办，达成反贫策略，大力推动乡村振兴的步伐，通过不断打造更多的线下实体门店，让中粮扶贫产品推向全国市场，联合打造食有材社区生鲜门店。共觅志在生鲜行业稳扎稳打，在三年内实现破万店宏伟目标，为生鲜产品实现“产销对接”。

生鲜食有材社区实体门店如何依据自身特色与优势，助力扶贫事业，带动贫困地区农业规范化发展，提升农产品品质，树立农产品品牌，切实增加农民收入，这是需要我们持久探讨的问题。通过社区实体店销售渠道，创造出贫困地区新的增长点，实现了贫困群众增收、节支、脱贫，缓解了贫困乡村农产品卖不出去的难题，促进了农业供给侧结构性改革。我们可以看到，生鲜扶贫工程是打赢脱贫攻坚战的超常规举措，国家对贫困县的支持力度也逐年在加大。

　　除了为农产品提供销售渠道之外，食有材与中联集团的扶贫工作会更深入地参与到农产品上行之中，为当地产业输出标准，促进上游供应链改革，助推当地农产品品牌打造。

　　中粮集团与食有材把握乡村产业振兴对科技创新的需求, 应以农业产业链、农业产业体系的科技创新需求为重点，强化资源整合，不断完善扶贫机制，初步形成了以
“产业扶贫带动脱贫攻坚”为核心的扶贫脱贫工作体系，并取得了突出成绩。

　　以专注社区生鲜市场、关注市民餐桌需求、解决市民买菜难问题、积极帮助贫困地区产销对接的食有材，不断开拓生鲜市场渠道，完善产业链。在传统生鲜店内，极少采购本地的生鲜产品。而“食有材”凭借完善的供应体系成为社区生鲜市场的“生力军”，统一采购、一站式配送的方式，不仅降低了本地农产品以往的高运输成本和运营成本。同时，最大限度保证了生鲜产品的品质，让老百姓吃上舒心又安心的本地农产品。

　　在未来，食有材将继续与中粮集团携手，积极配合当地政府加强精准对接，全力抓好各项工作落实，为扶贫协作，乡村振兴，实现全面建设小康社会目标交上一份满意的答卷。

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