数字化转型与组织进化

智乐读书会(第八十四期)

“所谓经营，数字便是一切。”——稻盛和夫

“新阿米巴经营体系、数字运营体系与合伙人机制互为放大器，从而实现经营单元自动复制、无限扩张和‘全员参与’经营，复制更多内部企业家，这就是企业裂变式增长的要义。”——陈毅贤《利润裂变》

到底是经营出了问题，还是管理出了问题?是生产关系出了问题，还是生产力出了问题?种种困惑和挑战促使我们不断追寻管理的本质。管理大师彼得·德鲁克说：“管理的本质是激发善意”,但反观很多企业在做管理的时候，却是用“堵”而不是“梳”的理念去抑制组织和员工的活力。

究其根本，数字化转型面临的最大挑战不仅在于技术等硬实力，更关键的是组织和经营管理等软实力。敏捷经营系统=新阿米巴×合伙人制×数字运营，为企业系统化构建了一套“平台赋能、员工合伙、数字治理”的利润裂变增长模式，让企业更敏捷地适应新经济环境，并保持持续盈利和持续创新活力。新阿米巴模块解决平台赋能、敏捷前端的组织设计、独立核算及经营哲学共有问题;合伙人制模块用责权对等、孵化裂变、战功举手、协同共生机制来黏住员工利益;数字运营模块用事前算赢、事中跟踪、事后经营分析和持续改善、数字决策来锁住管理……

更多精髓要义，请于——

2020年9月11日(周五)下午，与智乐读书会相约亖空小院吧，

听作者陈毅贤老师深度解读《利润裂变》，

共同探寻重塑企业持续盈利成长之道!

一、本期活动时间：

2020年9月11日(周五)下午13:30—17:00(13:30—14:00签到)

二、本期活动地点：

亖空小院方太集团米博北京新街口体验中心一层考拉抱抱工作坊(北京市西城区西直门内大街113号甲西门)

温馨提示：院内不能进车，提倡绿色出行;地铁四号线新街口站B口出，北侧10米，508公交站(地铁新街口站)后侧灰色门即到;导航可搜索“亖空小院”;路口西北中国工商银行门口有收费停车场(8元/小时)。

请于2020年9月10日前报名参加，以便安排座位。

　　三、报名方式：

长按识别二维码报名

出版时间：2019年9月

出版社：中国法制出版社

本书是在学习和借鉴阿米巴经营理念和西方科学管理理论的基础上，实践、认识、再实践、再认识，如此循环，经过数年的实践和不断打磨，首创的一套融合东西方管理智慧的企业敏捷经营转型模型：道合敏捷经营系统 = 新阿米巴 × 合伙人制 ×数字运营。这套模型本质上是为企业系统化构建一套平台赋能、员工合伙、数字治理的利润裂变增长模式，让企业更敏捷地适应新经济环境，并保持持续盈利和持续创新活力。

《利润裂变》一书，以顶层设计者和落地实践者的视角，对实施方法、步骤以及变革节点等方面均做了系统的说明。首先，本书第一章描绘了新经济时代企业经营管理的新趋势;第二章是本书的中心思想章节，重点阐释了企业敏捷经营系统的顶层设计;然后，解读和升级了源自“阿米巴”的基础理念，包括四大核心内容：经营哲学(第三章)、阿米巴组织(第四章)、经营会计(第五章)和内部交易(第六章);紧接着的章节讲解了驱动人才和利润裂变的阿米巴合伙人制(第七章)以及具体的合伙管理方法论(第八章);接下来，阐述了数字运营是如何锁住管理的(第九章);最后，结合作者的实战经验，重点分享和回顾了敏捷经营转型的全过程及实操经验(第十章)。本书希望从“心”出发，帮助更多正在苦寻转型之道的企业家参透经营的本质，共同持续探索和实践中国的经营管理模式。

本期特邀嘉宾

本期特邀主持

报名方式：

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2、请您根据本期主题，做些交流分享的会前思考;

3、欢迎带上您推荐的一本好书，与大家分享;

4、提倡书友交换借阅，好书共享!

关于我们

【社会组织众扶平台】在北京市委社会工委市民政局的指导下开发运维(运维单位：北京知诚社会组织众扶发展促进会)，被列为2019-2021年《北京市基层社会治理规范化建设三年行动计划》专项任务的北京社会组织众扶平台，通过微党建、微政策、微会议、微课堂、微文库、微招聘模块，成为社会组织的党建指导员、政策闪送员、信息播报员以及专家智库、写作典库、人才宝库。

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