强化履约品质 提升运营质量

8月23日,中建二局二公司华北分公司2019年年中工作会在石家庄召开。分公司领导班子成员,各部门正副职,各项目经理、生产经理、总工、商务经理,青年员工代表等90余人参会。会议由分公司党总支副书记马省身主持。

  会议的主要内容是:深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面贯彻落实局2019年年中工作会及公司2019年二季度经济运营质量分析会会议精神,认真总结分公司2019年上半年各项工作,全面部署2019年下半年重点工作。

会上,分公司党总支书记李江华传达了局2019年年中工作会及公司2019年二季度经济运营质量分析会会议精神。

分公司副经理马克作了生产管理工作发言。他从产值完成、工程管理、科技创优等11个方面就分公司上半年生产系统工作进行总结,分析了存在的问题,同时从项目策划管理到推行“百日行、千日治”专项行动、狠抓工程质量、落实安全生产责任制、细化创优工作等6个方面对下半年工程履约重点进行了安排。

分公司总会计师祝真生作了财务管理工作发言。他对分公司上半年主要经济指标运行情况进行分析,指出了存在的主要问题,并从强化现金流总预算与施工进度的匹配度、提高预算管理精度、推进降杠杆、推动财务一体化等5个方面提出了下半年资金管控思路。

分公司党总支副书记、纪检监察小组组长马省身作廉洁警示教育。他从分析当前全国反腐态势、解析常见罪名、通报典型违法违纪案例以及案件暴露出的问题及原因分析等五方面内容警示促使广大领导干部恪守法纪法规,牢固树立知敬畏、存戒惧的观念意识,筑牢思想防线。

  会上,分公司经理麻世刚作了题目为《守初心、找差距、直面问题抓改进 立标杆、严管控、慎初慎终促提升》的总结报告,报告对上半年分公司各项指标、重点工作完成情况进行了总结,并分析了分公司目前存在的问题,从11个方面对下半年工作进行了强调和要求:一是突破营销壁垒,确保重点区域的重点项目有效落地;二是全面持续推进标准化“百日行千日治”活动,提升项目履约品质; 三是抓牢整治提升安全、质量、环境工作主线,确保环境治理100%达标;四是强化计划管控,科学配置资源,确保生产力持续高效;五是提升商务管控水平,狠抓基础管理工作,逐步化解经营风险;六是加速推进催收清欠工作,确保资金平稳运行;七是客观面对行业大环境,营造良好的合作氛围,培育优质合作伙伴; 八是强化人才培养和团队建设,营造培才、塑才环境,彻底清除空转岗位、空挂人员;九是狠抓两级联动考核,坚决遏制拖、推、靠现象,提高两级工作效率和质量;十是加大宣传力度,重点营造比学赶超的竞争生态;十一是加大党风廉政建设,为生产运营保驾护航。

  会议最后,为深入了解两级团队员工的思想动态和工作诉求,分公司组织参会人员进行了匿名问卷调查。

下午,分公司还组织召开了标准化实施研讨会、安委会、质委会和二季度经济活动分析会暨催收防欠专题会。

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